Другий етап при розробці стратегічного напряму - це визначення цілей підприємства. Передуючий перед цілями етап - визначення мети - кінцевого стану, в якому підприємство виконає поставлене завдання.

Цілі підприємства класифікують

  • В залежності від спрямування мети цілі бувають внутрішні та зовнішні;
  • В залежності від напряму діяльності цілі бувають економічними, екологічними, соціальними та технологічними;
  • В залежності від можливостей реалізації цілей їх поділяють на цілі створення та розвитку;
  • В залежності від рівнів управління цілі бувають індивідуальними, колективними, груповими або цілями підприємства;
  • В залежності від часового фактору цілі бувають короткострокові, середньо та довгостроковими;
  • В залежності від спрямування, вони бувають оперативні, тактичні або стратегічні;
  • В залежності від пріоритетів, цілі бувають основні, вторинні або підтримуючі.

Щоб говорити не мовою теорії, а мовою цифр, слід всі цілі обґрунтовувати з економічної точки зору. Для цього використовуються показники:

  • продуктивність праці;
  • обсяг виробництва продукції;
  • обсяг ринку та обсяг збуту;
  • виробничі потужності підприємства;
  • персонал, його кількість та розвиток.

5 функцій визначення мети підприємства

  1. Порівняння - визначення теперішнього стану підприємства та основних ідей, до яких підприємство прагне у майбутньому;
  2. Вибір - оцінювання отриманої інформації та прийняття рішення щодо вибору однієї із альтернативних моделей розвитку;
  3. Використання інструментів - методи та програми, які будуть застосовуватися для досягнення цілей;
  4. Комунікація - створення таких стосунків у команді, при яких підприємство буде діяти максимально ефективно;
  5. Контроль - порівняння теперішнього стану із плановими показниками, виявлення відхилень та причин цього.

Якщо цілі підприємства є правильно сформульованими, то вони повинні відповідати набору параметрів:

  1. Кількісне вимірювання. Усі напрями розвитку повинні бути обґрунтованими економічно;
  2. Часове вимірювання. Усі напрями розвитку повинні бути узгоджені у часі.
  3. Послідовність. Усі напрями розвитку повинні бути логічно ув'язаними між собою та послідовно наслідувати один одного.

Використана література:

Македон В.В. Бізнес-планування: Навч.пос. - К.: Центр учбової літератури, 2009.- 236 с., с.52-59

cat-img

Категорії