Другий етап при розробці стратегічного напряму - це визначення цілей підприємства. Передуючий перед цілями етап - визначення мети - кінцевого стану, в якому підприємство виконає поставлене завдання.
Читайте також: Як визначити місію підприємства
Цілі підприємства класифікують
- В залежності від спрямування мети цілі бувають внутрішні та зовнішні;
- В залежності від напряму діяльності цілі бувають економічними, екологічними, соціальними та технологічними;
- В залежності від можливостей реалізації цілей їх поділяють на цілі створення та розвитку;
- В залежності від рівнів управління цілі бувають індивідуальними, колективними, груповими або цілями підприємства;
- В залежності від часового фактору цілі бувають короткострокові, середньо та довгостроковими;
- В залежності від спрямування, вони бувають оперативні, тактичні або стратегічні;
- В залежності від пріоритетів, цілі бувають основні, вторинні або підтримуючі.
Щоб говорити не мовою теорії, а мовою цифр, слід всі цілі обґрунтовувати з економічної точки зору. Для цього використовуються показники:
- продуктивність праці;
- обсяг виробництва продукції;
- обсяг ринку та обсяг збуту;
- виробничі потужності підприємства;
- персонал, його кількість та розвиток.
5 функцій визначення мети підприємства
- Порівняння - визначення теперішнього стану підприємства та основних ідей, до яких підприємство прагне у майбутньому;
- Вибір - оцінювання отриманої інформації та прийняття рішення щодо вибору однієї із альтернативних моделей розвитку;
- Використання інструментів - методи та програми, які будуть застосовуватися для досягнення цілей;
- Комунікація - створення таких стосунків у команді, при яких підприємство буде діяти максимально ефективно;
- Контроль - порівняння теперішнього стану із плановими показниками, виявлення відхилень та причин цього.
Якщо цілі підприємства є правильно сформульованими, то вони повинні відповідати набору параметрів:
- Кількісне вимірювання. Усі напрями розвитку повинні бути обґрунтованими економічно;
- Часове вимірювання. Усі напрями розвитку повинні бути узгоджені у часі.
- Послідовність. Усі напрями розвитку повинні бути логічно ув'язаними між собою та послідовно наслідувати один одного.
Використана література:
Македон В.В. Бізнес-планування: Навч.пос. - К.: Центр учбової літератури, 2009.- 236 с., с.52-59

Категорії
-
Як заробити
-
145
-
100 Q&A
-
99
-
Бізнес ідеї
-
259
-
Блог
-
30
-
Огляди
-
0